Рішення повертаються до вас
Керівники є, та без вашого погодження робота зупиняється. Доводиться розбирати суперечки між відділами й перевіряти завдання особисто.
Ігор Сокол / Консультант з менеджменту
Забагато рішень знову залежить від вас?
Допомагаю власникам і CEO налагодити роботу керівної команди: визначити пріоритети, передати повноваження й контролювати виконання без щоденного втручання в кожне завдання.
Системний менеджмент · Стратегічні сесії
01 / Ваша ситуація
Коли ручне управління
стає щоденною роботою.
Війна змушує змінювати плани, берегти кошти й підхоплювати роботу відсутніх колег. У таких умовах власник може знову взяти все на себе. Варто розібрати, де його участь необхідна, а які рішення команда здатна ухвалювати самостійно.
На все не вистачає людей і часу
Термінові справи витісняють заплановане. Після змін у команді частину роботи підхопили ті, хто й так був перевантажений.
Після наради доводиться нагадувати
Усі погодилися з планом, але до наступної зустрічі мало що зроблено. Щоб дізнатися стан справ, ви знову пишете кожному окремо.
02 / Хто я
Експерт з управління командами та стратегічного лідерства, фасилітатор стратегічних сесій.
Працюю з власниками, CEO та керівними командами малого й середнього бізнесу. Допомагаю вибудувати роботу так, щоб команда самостійно ухвалювала рішення й виконувала домовленості без постійного контролю власника.
Я працював CEO у кількох компаніях: розбудовував команди та системи управління. Цей досвід використовую в роботі з власниками й керівниками сьогодні.
Мій шлях і сильні сторони →- Років у продажах, маркетингу, IT та ритейлі
- 15
- Років управлінського досвіду
- 11
- Проведені стратегічні сесії
- 32
- Проведених консультацій
- 50+
- Допомагав бізнесам виходити з кризи та зростати.
03 / Послуги
Допомагаю компаніям визначити пріоритети й налагодити виконання рішень.
Коли все тримається на вашому контролі
Впровадження системного менеджменту
Якщо ви постійно погоджуєте завдання й нагадуєте про строки, я допоможу налагодити роботу керівної команди. Разом визначимо відповідальних, межі самостійних рішень і порядок контролю виконання.
Над чим працюємо
Докладніше про послугу Хто за що відповідає, які рішення ухвалює самостійно і як ви бачите стан справ без постійних перепитувань.
Коли команді бракує спільних пріоритетів
Стратегічна сесія
Коли плани змінилися, а ресурсів на все не вистачає, я допоможу вам і керівникам узгодити подальші дії. Проведу сесію, на якій команда визначить, що робити першочергово, що відкласти й хто відповідатиме за виконання.
Над чим працюємо
Докладніше про послугу Погоджені пріоритети та план дій з відповідальними, який враховує можливості команди.
04 / Практика
Як компанії розбирали свої управлінські завдання
Sisters Aroma
Нішева парфумерія і косметика / лайфстайл
початок 2020 — кінець 2023 року
Досвід у ролі CEO
Як я розбудовував Sisters Aroma: з 20 до 180 співробітників і вихід на міжнародні ринки
- Про співпрацю
- Я працював у Sisters Aroma з початку 2020 до кінця 2023 року. У ролі CEO розбудовував команду та систему управління для зростання роздрібної мережі й виходу на міжнародні ринки.
- Що я робив
- Я був генеральним директором і відповідав за організацію управління та впровадження змін. Розбудовував команду, працював з оргструктурою, керівниками, річним і квартальним плануванням. Разом із командою розвивав мережу в Україні та міжнародну присутність бренду.
Результат роботи
За період моєї роботи команда зросла з 20 до 180 співробітників. Ми вийшли на ринок ЄС, відкрили представництва в Польщі та Казахстані й 50 острівців та стріт-ритейл магазинів по Україні, зокрема за франчайзинговою моделлю.
Читати кейс
HairCheck
Клінічний напрям у сфері трихології та догляду за волоссям.
2026 — співпраця триває
Системний менеджмент
Як я допомагаю розподіляти відповідальність і налагоджувати управління HairCheck
- Про співпрацю
- Власники HairCheck глибоко залучені в операційні рішення. Я співпрацюю з ними зараз: допомагаю вибудовувати структуру, визначати ролі та налагоджувати регулярну координацію команди.
- Що я роблю
- Я допомагаю формувати оргструктуру й розподіляти відповідальність. Працюю з профілями ролей, наймом, онбордингом і регулярними зустрічами. Разом із власниками та керівниками планую наступні зміни.
Що вже отримала команда
Команда отримала описи ролей, матеріали для онбордингу та план подальших управлінських змін.
Докладніше про роботуПочинаємо з того, що заважає працювати зараз. З’ясовуємо, де потрібне ваше рішення, а де керівникам бракує повноважень або спільних правил. Далі погоджуємо зміни, які команда зможе взяти в роботу.
- Зрозуміти ситуацію Які питання повторюються і чому без вас не вирішуються.
- Узгодити зміни Що робимо першочергово, хто відповідає і має час на цю роботу.
- Зафіксувати наступні дії Після сесії команда отримує план. У впровадженні перевіряємо нові правила на щоденних завданнях.
Галузі / Досвід роботи
З якими бізнесами я працюю
Серед моїх клієнтів — компанії з цих галузей. Для одних я проводив стратегічні сесії, з іншими працював над управлінням, супроводжував керівників або долучався до навчальних програм.
Інжиніринг та енергетика
Історії співпраці →Медицина та здоров’я
HairCheck · Bookimed · Стоматологічна клініка «Мрія»
Історії співпраці →Криптовалютні продукти й освіта
Історії співпраці →Косметика та парфумерія
Top Beauty · UNICO · Lullaby · Professional Care · Steya · Malevich Care
Історії співпраці →Одяг і мода
Історії співпраці →Нерухомість
Історії співпраці →Автомобільні послуги
Історії співпраці →Освіта та професійний розвиток
Інститут лідерства і коучингу · NEO CEO Superludi · IF School · Дистанційна школа «Даниїл» · GetED
Консалтинг, менторство та викладання — залежно від проєкту.
Історії співпраці →Маркетинг і креативні послуги
Історії співпраці →Логістика та імпорт
Історії співпраці →Харчове виробництво
Історії співпраці →Досвід участі в борді
Усі історії співпраці →Не знайшли свою галузь? Розкажіть про завдання →
Почати з конкретного питання
Розібрати самостійно чи обговорити зі мною
Мінікурс · 6 відеоуроків
Регулярний менеджмент
Як готувати зустрічі, ухвалювати рішення та перевіряти виконання домовленостей.
$9 за мінікурс
Переглянути програму →Особиста консультація
Одне управлінське питання, яке не вдається вирішити
Розберемо вашу ситуацію з командою, відповідальністю або управлінським рішенням. Поділюся досвідом власної роботи CEO й консультантом.
$150 за консультацію
Дізнатися про консультацію →06 / Перед початком
Що варто знати
перед початком.
Чи доречна ця робота, якщо зараз потрібно втримати бізнес?
Запитом може бути збереження поточної роботи: перегляд пріоритетів, перерозподіл відповідальності або контроль виконання. Спочатку звіряємо завдання з доступним часом і ресурсами команди. Зростання не є умовою співпраці.
Хто має бути залучений?
Власник або CEO і керівники, від яких залежить виконання рішень. Склад учасників визначаємо за завданням.
З чого починається співпраця?
Опишіть, що не вдається налагодити і що вже пробували. Звіримо запит і визначимо, чи потрібна сесія, робота з керівниками або впровадження менеджменту.
Чи замінює консультант керівника?
Я допомагаю розібрати проблему, погодити рішення й організувати зміни. Власник, CEO і керівники продовжують управляти компанією та відповідати за виконання.
Як визначаються обсяг і вартість?
Залежно від завдання, складності системи й участі команди. До початку співпраці погоджуємо формат, очікувані матеріали та відповідальність сторін.
Наступний крок
Що вам доводиться вирішувати знову і знову?
Напишіть, де робота зупиняється без вас і що вже пробували змінити. Цього достатньо, щоб почати розмову про співпрацю.